當前位置: 首頁 > 新聞中心 > 員工風采

工經崗位的巾幗范--記二公司鄭阜鐵路項目工經部部長鄧亞珍

時間:2018年10月31日  來源:  作者:《鐵路建設報》通訊員 陳兆花 閱讀:  字體:

  都說工程人毅力超強,可擋狂風、可阻暴雨。的確如此,不僅一群群工程男子擁有著逢山開路、遇水架橋的激情和壯志,工程項目的女子也巾幗不讓須眉,在平凡的崗位上創造著卓越和不平凡。

  鄧亞珍,二公司鄭阜項目工經部部長,在施工一線奮戰了十多年,用行動和堅持丈量起了一位工經人員的價值。

  電腦前的“懶惰人”

  工程預算是份細致活,這不僅需要認真仔細的工作態度,還要有強烈的責任心和堅強的意志力,為此,坐板凳的本領是不能少。鄧亞珍從入了這一行便練就了電腦跟前靜坐幾個小時雷打不動的本領。

  辦公室的一名女同事提起鄧亞珍說道,“手里的工作處理不完,鄧姐就是釘子釘在椅子上,剛開始都覺得她挺懶的,可是工作完成之余她風風火火的熱心勁卻怎么也懶不起來”。

  夜深了,勞累了一天的同事們都已進入了夢鄉,鄧亞珍還在燈下琢磨圖紙、施工方案交底和預算。每換一個項目她都得重復著枯燥的數據和復雜的圖紙,不過卻都在很短時間內各種數據就都像復印機一樣“印”在了她的腦子里。

  哈佳鐵路項目建點初期,她是第一個到達項目的女同志,干過項目的人都知道項目建點時期是環境最差又最苦的階段,而且工經部前期事情更是千頭萬緒。成本測算、隊伍招標、合同談判等一系列的事情每天都得忙到深夜,她硬是用電腦跟前的“懶惰勁”扛著,完全到了忘我的地步,用廢寢忘食來形容也毫不過分。她通過精讀招標文件、合同、概算等資料及現場實際勘察,配合總工完成多項工程變更,共計千萬余元,為項目贏得了價值和效益。

  精打細算的“吝嗇人”

  鄧亞珍所在的鄭阜項目地處河南省周口市淮陽縣、沈丘縣境內,管段內村莊、魚塘繁多,環境復雜,存在誤工索賠等很多成本方面的潛在風險。

  深思熟慮之下,她將成本控制的重點放在了加強源頭管控和方案優化等方面。一方面在勞務隊伍進場時嚴格把控勞務隊伍審查,統計其投入的人員及機械設備情況,對勞務隊伍成本進行核算。并每個月對成本較差的勞務隊伍及時采取約談等方式進行預警,共同研究制定措施,必要時進行勸退離場處理,及時消除潛在合同糾紛,絲毫不給任何勞務隊伍鉆空子的機會。鄭阜項目建設期各家勞務隊伍退場結算都很順利,避免了潛在索賠風險;另一方面,她從節約成本的開源思路考慮,經過多次研究圖紙并現場考量,提議改進施工方案。將項目所占地回填魚塘方案由原設計搭鋼便橋、磚渣回填優化改進為抽水及利用橋梁及路基外棄土回填。此次提議經過項目多次會議討論一致同意,并最終采用她提議的方案進行施工,僅此一項方案就為項目節約成本數百萬元。

  成本控制的“帶頭人”

  在她的認識里,一個項目要成本受控,單憑個人力量見效甚微。成本管理只有全員主動參與,才能形成“全員經營”、“群智經營”的工作氣氛,才能使項目實現可觀效益。

  為了使項目全員更加清楚的做好項目收入和成本支出的有效控制,作為鄭阜項目成本管理工作的帶頭人之一,她嚴格按照公司相關管理制度執行,結合項目實際情況編制了切實可行的項目各項管理制度。制定了《勞務分包管理辦法》、《責任成本管理辦法》、《合同管理辦法》、《驗工計價管理辦法》、《二次經營策劃》等操作性很強的制度文件,并結合項目收入和成本支出控制要點,編制了《業主合同交底》。并多次組織全員進行學習、面對面進行交底講解,明確經營思路,深度挖掘項目收入效益。并在每份勞務分包合同簽訂后,及時編制《分包合同交底》,逐層落實交底內容,指導各部門把好支出關,避免成本浪費。

  通過她的帶頭努力,成本管理思想不僅在財務部、工經部、物機部等主責部門深入,更滲透到項目其他各部門,滲透到工程、后勤、安全、質量等方方面面,全員強化了成本責任意識,項目的經濟效益也得到了可觀提升。

  憑借一份信念和執著,更是通過自己的不懈努力,她在項目上多次榮獲優秀部長,帶領的部門也榮獲優秀部門,2017年被二公司授予“成本管理標兵”稱號,同年也被中鐵一局集團公司評為“開源節流標兵”。成績和榮譽面前她從未止步,就像她眼里那些數字一樣永遠沒有算完的時候。

  

  工作中的鄧亞珍

責任編輯:劉菁菁
辽宁快乐12选5预测